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    廣東螺絲廠轉型之路


    用工難、成本高、能源緊、通貨膨漲、產能過剩、原材料暴漲、匯率波動、世界經濟不穩定......所有的問題都出現在了我國的緊固件行業.大而不強、競爭力落后等一系列問題亟待行業轉型升級來解決。然而,轉型升級過程中又遇到了什么困惑呢?
    轉型并不是轉產,最終失敗的企業就在于沒有把握好轉型升級的基準。轉型升級,首先就要明確轉型升級核心意義;其次,要穩,切忌盲目擴張。通過強化人才興企、科技強企理念,依靠人才和科技促進企業做大做強調;第三,從世界制造價值鏈低端走向世界制造價鏈高端;第四,從對環境的擠壓轉向對環境的友好轉型轉變。
    轉型≠轉業
        整個行業都在講轉型升級,但是,面對轉型升級,卻存在著最基本層面上的理解偏差。升級容易理解,那所謂的轉型又怎么理解呢?在對周轉一些緊固件行業的相關人士的采訪了解后發現,許多人對轉型升級的概念理解就存在著一些誤差工。最為嚴重的是將轉型理解成了絕對的轉產,他們認為,轉型升級就相當于放棄目前從事的產業,向另一個領域前進,或者就是引進外資、高新技術、淘汰夕陽產業,發展新興產業。
        這此誤區必須理清,轉型升級不是簡單放棄或者壓縮原來的產業而且盲目進入新的領域。一般來說,經濟轉型升級包括三個層面的內容: 一是經濟的轉型升級,二是產業的轉型升級,三是企業自身的轉型升級,三者之間既相互促進又相互制約。涉及到緊固件行業便是緊固件產業的轉型升級和緊固件企業的轉型升級。
        我們現在所提倡的轉型升級總的來說就是從低附加值向高附加值升級,從高能耗、高污染向低能耗、低污染升級、從粗放型向集約型升級。轉型升級的關鍵是技術進步,在引進先進技術的基礎上加以消化吸收,并進行研究、改進和創新,在管理、經營等各方面建立更好的體系。
        但從轉型升級推廣與實施的現實狀況看,出現了企業轉著就轉行了,轉著轉著就轉沒了的現象。原本指望著轉型升級提升原來企業的初衷,卻在不知不覺中把企業給改變了。究其原因,是轉型與轉產之間的概念模糊。
        所謂的企業轉型,是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。
        企業的轉產與轉型有著重大的區別。轉產是指由原來生產或經營的產品轉向生產或經營其他產品,或是由生產轉為經營或經營轉為生產。而轉型是指企業經營方向、運營模式及其相信應的組織方式、資源配置方式等方面的轉變,是企業塑造競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。兩者存在本質上的區別,因此,企業在開始轉型升級改造之前,一定區分清楚轉型與轉產之間的差別。
    轉型PK榜
        在全球緊固件行業陷入“寒流“的大環境下,眾多企業開始了轉型升級來謀求發展。東莞東莞森科五金螺絲廠五金螺絲廠就在其中。
        當許多企業面對低迷的市場開始著急,慌張尋求轉型升級這棵“救命稻草“時,東莞市東莞森科五金螺絲廠五金螺絲廠卻顯得游刃有余。早在幾年前,東莞森科五金螺絲廠就看到了行業發展形勢開始了改革。
        狠抓內部管理,東莞森科五金螺絲廠十分重視企業的規章制度和員工的操作流程。沒有規矩不成方圓,一個企業的制度是其發展的根本。另外,東莞森科五金螺絲廠注重技術革新,幾年前,就開始技術改造,引進SolidWork/CAD工業設計軟件進行新產品開發,雖然前期投入會比較大些,一開始的成本也會增加,但是從長遠看卻是有利于企業核心技術的轉型升級。另一方面,設備、技術都改進了,勞動力需求大大減少,而產能卻大大提高了,擴大了利潤空間是無可厚非的。
        關于轉型升級,東莞森科五金螺絲廠并不急于求成。“轉型是個漫長的過程,并不能一蹴而就,要有長遠計劃”。東莞森科五金螺絲廠顯然很好的認識到了這一點,在轉型升級規劃中,東莞森科五金螺絲廠制訂了長遠發展計劃,異型螺絲、特殊螺絲、微型螺絲、非標螺絲......在保證傳統項目前提下,不斷提升自身硬件與軟件實力,使東莞森科五金螺絲廠在轉型升級的道路中走得更穩健、更順暢。
        相較于東莞森科五金螺絲廠的有條不紊,東莞知名緊固件企業的失敗給了我們更多警示。多年來,該企業在行業內也算是小有名氣的,年產值幾千萬的規模,誰也不會想到就這么說倒就倒了。
        行業里熟知這家企業老板的人都說,怎么也不會想到,那么一家企業就這么突然間倒了。之前還一直聽說他們企業內部也開始轉型升級,謀求新發展呢。經過多方了解,原來,在倒閉之前,這家企業早已認識到原始的經營模式的弊端,開始轉型升級,但是急功近利的轉型卻將企業推向了滅亡。一心想著改變,慢慢的卻背離了緊固件行業,反而向別的領域發展了。最后因為對其他行業的不了解與不適應而最終滅亡。

     

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